“相輝”是復旦大學的一座建筑，更是一種精神。11月7日，借鑒普林斯頓高等研究院的復旦大學相輝研究院成立，它又多了一個內涵——為科學而科學。

10年以上長周期支持、不考核、盡職免責，為高風險、顛覆性的基礎研究提供支持，力度如此之大，無怪乎相輝研究院首任院長趙東元躊躇滿志地說，要引育一批打破常規思維定式的最頂尖人才，向宇宙的深處、科學的頂峰、智慧的無極，去探索、攀登和突破。

做大事要有勇氣也要有靜氣，是做“修修補補”的科研，還是去探索有前沿性的工作？首批“相輝學者”之一、復旦大學附屬腫瘤醫院研究員徐彥輝，也曾問過自己是否有“再戰一次”的勇氣。最終，他的答案是:“如果把時間軸往后拉到退休的那天，我能有底氣地說做了自己認為最正確的事情，而且盡力了，我會給自己點贊。”

如今，做大事的時機到了。

不受相關院系傳統人事管理制度的束縛，“相輝學者”可以自主開展科學研究，薪酬具有國際競爭力，收入上不設限。相輝研究院提供10年以上的穩定經費支持，實行經費總額包干制和科學家負責制，經費可自由用于開展科研業務和團隊建設等。此外，還為“相輝學者”配置充足的博士后和博士生名額、高水平的訪問學者、高素質的實驗技術人才，選聘專門的行政、科研、財務助理，把科研人員從瑣碎事務中解脫出來，確保其有充足的時間投入科研。

不考核“相輝學者”具體的學術產出或成果發表，建立盡職免責機制。“過去，一些鼓勵自由探索的項目，一到考核階段就無法形成閉環。”徐彥輝說，不考核，是給了“相輝學者”最大的自由空間。

“不考核，其實反而是個挑戰。”首批“相輝學者”之一、復旦大學附屬華山醫院教授徐文東，近來有些焦慮，他一直在思考做什么前沿選題以及如何布局，以前他拿到的項目都有明確的任務計劃書，“已經有點眉目了，我提出了一個假說，課題組反響都不錯，接下來就朝這個方向去努力。”?

當前，科學研究范式發生深刻變革。基礎研究轉化周期明顯縮短，國際科技競爭向基礎前沿前移。

但，基礎研究急不來。相輝研究院探尋的是符合基礎研究發展規律以及有利于青年人才成長的“生態”。

以“選人選題并重，選人是基礎，選題是關鍵”為導向，相輝研究院以40歲以下的全球基礎研究頂尖科學家為重點對象，特別優秀的則適當放寬年齡限制。

相輝研究院提出“突破疆界、探索窮理、獨立純粹、靈感碰撞、交融鼎新”的理念，背后有何深意？

趙東元說，在新范式下強化基礎研究，必須突破疆界，打破局限和藩籬。常規科學是演繹的，革命性的科學思維是超邏輯的，“現在，我的研究團隊正向一個重大難題——軟凝聚態化學進軍，我都60歲了，年輕人也可以！”

至于交融鼎新，趙東元特別提到德國化學家齊格勒和意大利化學家納塔的故事，他們密切合作發明了“齊格勒—納塔催化劑”，建立了通用高分子塑料工業，創造了巨大經濟效益，支撐著德國馬普所目前的運營經費，還共同獲得諾貝爾化學獎。

“合作可以簡化難題，不是科學家不想合作，因為各自有考核，就困難重重了。”據悉，相輝研究院將在加強國內、國際合作方面作更多的探索和努力。

以范式革新為驅動，復旦大學基礎研究開啟“加速度”，值得期待。