物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工的重要保障。上海寶冶南京分公司物資管理系統(tǒng)積極做好后勤保障工作，為施工生產(chǎn)服好務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)物資保障。

物資管理要積極發(fā)揮項(xiàng)目管家職責(zé)，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、降本增效。全面推進(jìn)直采與集采采購(gòu)方式，持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新采購(gòu)模式，拓展采購(gòu)渠道，充分利用專業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)降本增效。

引進(jìn)資源，誠(chéng)信履約

積極完善供應(yīng)鏈，嚴(yán)格按照供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步消除小、散、亂、差的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，進(jìn)而降低采購(gòu)成本，完善健全物資采購(gòu)供應(yīng)鏈，保證物資采購(gòu)公開(kāi)透明。

動(dòng)態(tài)管理，提質(zhì)增效

優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，確保庫(kù)存材料處于最佳庫(kù)存狀態(tài)，降低存貨材料采購(gòu)、儲(chǔ)存成本以及存貨的資金占用量，嚴(yán)控實(shí)物存貨，落實(shí)輕資產(chǎn)要求，執(zhí)行供得上、不積壓的供貨原則，確保需求把得準(zhǔn)、供應(yīng)做得細(xì)。定期進(jìn)行工程進(jìn)度和庫(kù)存材料分析，充分利用信息系統(tǒng)，定期從數(shù)據(jù)的角度對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、過(guò)濾、整理和分析，提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超跨越

在管理創(chuàng)效上，內(nèi)部積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)外部先進(jìn)單位的管理制度，協(xié)同相關(guān)部門完成采、供、管等環(huán)節(jié)的職責(zé)。通過(guò)對(duì)標(biāo)聚焦問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，采取有效改進(jìn)措施;尋找差距，學(xué)習(xí)借鑒，向標(biāo)桿取經(jīng)，借助對(duì)標(biāo)管理不斷提高采購(gòu)與物資管理水平。

上海寶冶南京分公司積極優(yōu)化物資管理，發(fā)揮好后勤兵的作用，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好條件，做好保障崗的職責(zé)。進(jìn)一步完善物資管理體系，在業(yè)務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)覆蓋、在標(biāo)志項(xiàng)目上展現(xiàn)風(fēng)采、在指標(biāo)上體現(xiàn)質(zhì)量，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供重要保障。