物資供應是項目施工的重要保障。上海寶冶南京分公司物資管理系統積極做好后勤保障工作，為施工生產服好務，為企業高質量發展提供堅實物資保障。

物資管理要積極發揮項目管家職責，為企業開源節流、降本增效。全面推進直采與集采采購方式，持續開拓創新采購模式，拓展采購渠道，充分利用專業平臺優勢，穩步推進實現物資采購降本增效。

引進資源，誠信履約

積極完善供應鏈，嚴格按照供應商的準入制度，引進優質供應商，對現有供應商實行動態管理，逐步消除小、散、亂、差的供應商，建立長效合作機制，進而降低采購成本，完善健全物資采購供應鏈，保證物資采購公開透明。

動態管理，提質增效

優化存貨結構，確保庫存材料處于最佳庫存狀態，降低存貨材料采購、儲存成本以及存貨的資金占用量，嚴控實物存貨，落實輕資產要求，執行供得上、不積壓的供貨原則，確保需求把得準、供應做得細。定期進行工程進度和庫存材料分析，充分利用信息系統，定期從數據的角度對庫存數據進行收集、過濾、整理和分析，提高數據處理的及時性和準確性，合理安排材料進場數量。

對標先進，趕超跨越

在管理創效上，內部積極對標學習，引進外部先進單位的管理制度，協同相關部門完成采、供、管等環節的職責。通過對標聚焦問題，認真分析原因，采取有效改進措施;尋找差距，學習借鑒，向標桿取經，借助對標管理不斷提高采購與物資管理水平。

上海寶冶南京分公司積極優化物資管理，發揮好后勤兵的作用，為項目施工創造良好條件，做好保障崗的職責。進一步完善物資管理體系，在業務能力上實現覆蓋、在標志項目上展現風采、在指標上體現質量，為公司發展奠定堅實基礎、創造良好條件、提供重要保障。