數(shù)字化是項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，中國(guó)二十冶技改公司始終貫徹落實(shí)強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的發(fā)展主基調(diào)，聚焦項(xiàng)目工程管控主平臺(tái)應(yīng)用，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)公司平臺(tái)應(yīng)用關(guān)聯(lián)穿透能力，促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理水平提升。

4月，公司技改先后到寶鋼取向硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、寶鋼冷軋彩涂基板結(jié)構(gòu)優(yōu)化2標(biāo)等項(xiàng)目，開展工程管控平臺(tái)深化應(yīng)用專項(xiàng)穿透檢查，公司各職能部長(zhǎng)、模塊管理員、上線項(xiàng)目部經(jīng)理班子成員全程參加，就此拉開工程管控平臺(tái)深化應(yīng)用專項(xiàng)穿透檢查的帷幕。

本次穿透專項(xiàng)檢查由技改公司副總經(jīng)理李旻任組長(zhǎng)，各部門主管及模塊管理員任組員，檢查范圍實(shí)現(xiàn)公司數(shù)管平臺(tái)項(xiàng)目全覆蓋。

檢查采用隨機(jī)方式，不做提前通知。要求項(xiàng)目經(jīng)理本人通過工管平臺(tái)匯報(bào)項(xiàng)目管控情況。各模塊管理員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際仔細(xì)檢查項(xiàng)目部各級(jí)人員實(shí)操應(yīng)用情況，重點(diǎn)檢查單項(xiàng)模塊的數(shù)據(jù)真實(shí)匹配程度及模塊之間關(guān)聯(lián)穿透，并在穿透檢查后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目列出問題清單(圖文并茂)及診斷結(jié)果。各模塊穿透檢查后，項(xiàng)管部將各項(xiàng)目完整檢查情況匯總，形成《公司平臺(tái)應(yīng)用診斷報(bào)告》。檢查報(bào)告最終通過OA推送各業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)班子，形成閉環(huán)驗(yàn)證。

強(qiáng)化過程考核，成立以平臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工程管控平臺(tái)深化應(yīng)用專項(xiàng)穿透檢查組，增加獎(jiǎng)罰權(quán)重;完善考核機(jī)制，4月起更新調(diào)整并重新發(fā)布執(zhí)行《二十冶技改公司數(shù)管平臺(tái)運(yùn)行考核管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)應(yīng)用職責(zé)層層落實(shí)到人，考核獎(jiǎng)罰逐級(jí)連帶項(xiàng)目部班子、職能部門、各模塊管理員。從之前的僅僅對(duì)著平臺(tái)查現(xiàn)有數(shù)據(jù)，調(diào)整到職能部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，比照工程實(shí)際進(jìn)展核查平臺(tái)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確程度，重點(diǎn)突出各模塊的關(guān)聯(lián)度和數(shù)據(jù)匹配及時(shí)度，真正開展業(yè)務(wù)穿透管理。通過平臺(tái)模塊關(guān)聯(lián)及穿透，暴露業(yè)務(wù)問題，提升基礎(chǔ)管理。

同時(shí)，各職能部門主動(dòng)管理前置，下沉一線，抓準(zhǔn)痛點(diǎn)、給出方案、打破僵局，各項(xiàng)目經(jīng)理逐步做到照著平臺(tái)展示工程業(yè)務(wù)，項(xiàng)目班子按系統(tǒng)分工親自開展平臺(tái)實(shí)操應(yīng)用。平臺(tái)應(yīng)用及數(shù)據(jù)要從有沒有，到準(zhǔn)不準(zhǔn)，持續(xù)實(shí)施高態(tài)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。持續(xù)加大管控平臺(tái)的應(yīng)用穿透力度，通過平臺(tái)檢查項(xiàng)目運(yùn)行，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合增強(qiáng)各模塊的關(guān)聯(lián)性檢查，通過檢查帶動(dòng)項(xiàng)目管理人員細(xì)化項(xiàng)目管控，不斷提升項(xiàng)目的整體組織和管控能力，做到業(yè)務(wù)管理閉環(huán)。

組織公司各模塊管理員聯(lián)合進(jìn)行月度項(xiàng)目檢查溝通碰頭會(huì)議，強(qiáng)調(diào)各模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，共同商討平臺(tái)提升問題，打通層級(jí)和模塊管理屏障，提高工作流效率。

加大檢查和溝通力度的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司平臺(tái)應(yīng)用考核制度管理細(xì)則并加大執(zhí)行力度，每月認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)以提高各項(xiàng)目積極性，以平臺(tái)管控為載體提高項(xiàng)目精細(xì)化、綜合化管理水平。

針對(duì)在建項(xiàng)目對(duì)待每月檢查出的問題頻繁出現(xiàn)，且整改不及時(shí)的個(gè)別現(xiàn)象專項(xiàng)組織研討會(huì);對(duì)已檢查出問題的項(xiàng)目，落實(shí)未整改原因;對(duì)新開工的項(xiàng)目增加檢查、幫扶、指導(dǎo)和培訓(xùn)頻次，同時(shí)要求新上線項(xiàng)目總工或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人務(wù)必學(xué)會(huì)系統(tǒng)操作，使系統(tǒng)管控與實(shí)際施工相結(jié)合，滿足日常自查、對(duì)新員工傳、幫、帶的需要。

公司后續(xù)將對(duì)于寶鋼及上海市各區(qū)域上線項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行穿透式推進(jìn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查工程實(shí)體與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步性，用平臺(tái)提升管理。

中國(guó)二十冶技改公司將持續(xù)依托工程管控平臺(tái)建設(shè)，持之以恒打造數(shù)字二十冶，切實(shí)提升項(xiàng)目的履約、創(chuàng)效水平，不斷推進(jìn)承建項(xiàng)目管理信息化、數(shù)字化發(fā)展。