農發行豐南區支行以抓實網格化動態管理為契機，強化網格化管理制度的學習和執行，以點帶面，進一步把案防網格化管理落到實處。

強化職責擔當，有主線。加強網格長、副格長及格員各司其職、各負其責的擔當意識。充分發揮網格長引領、協調、推動作用，以網格長對全員的案防教育、案防工作部署為主線，推動格員間自我管理、互相監督的落實。網格長樹立對案防工作的重視心、排查心、防控心，通過一把手講案防、履職檢查、組織案防風險排查、提升制度執行力等工作部署提高全員的案件防控政治意識，明確對案防風險的正確認識。

發揮監督作用，有抓手。以三合一專員發揮本職作用為抓手，從案防工作計劃的制定、案防工作方案的確立、網格化動態管理的落實等方面協助、監督支行對案防網格化管理職責的落實。以案防工作的具體推進結合全程監督的形式配合網格長做好制度執行、組織管理、合規操作的學習管控，牢樹案防風險底線，強化合規意識，持續推動案防合規管理長效機制建設。

有序融入日常，有載體。進一步強化對員工的管控和教育，將學習規范性文件融入日常。把案防網格化管理系列文件、警示教育案例、案防工作管理辦法等內容納入全行性學習活動計劃，結合三會一課、警示教育活動、主題黨日活動等積極開展教育宣導活動，組織開展方案解讀，加大合規管理傳導力度。開展題主題黨課，利用集中學習的機會督導各部門重點工作進展情況，統一思想、提高認識，確保全面落實案防風險防控的各項工作任務。