中國網middot，美麗江蘇訊 為全面落實安全責任，推動安全發展，工行淮安漣水支行多措并舉，扎實做好支行大樓搬遷前后的安全保衛工作自支行大樓裝修工作啟動以來，淮安漣水支行將安保工作落實到施工，搬遷以及遷址后的方方面面，加強交流溝通，嚴抓源頭管控，狠抓隱患排查，確保全行安全生產工作穩定運行

一，嚴把源頭，強化溝通為了推動搬遷工作順利開展，淮安漣水支行堅持風險關口前移，成立了由一把手為組長，相關部門負責人為組員的工作領導小組，負責推動營業場所安全設施建設的驗收及搬遷后的安保督導工作一方面，領導小組密切關注網點裝修情況，遇到問題及時與上級主管部門，施工單位聯系溝通，協調解決，定期巡查，確保安全隱患消除在萌芽之中另一方面，認真做好與外部監管部門以及行內相關部門之間的溝通，協調工作，主動邀請相關人員進行現場指導在上級行以及市，縣公安機關的指導下，順利通過安全設置建設工程驗收

二，提前部署，明確分工為確保搬遷工作的順利進行，搬遷前淮安漣水支行行長室召集相關人員召開會議進行工作部署一是要求相關部門提前同運行管理部，金融科技部進行聯系，做好網點暫停運行期間的風險控制，確保搬遷過程的安全二是要求網點及科室負責人作為安全工作的第一負責人，要提前明確員工的負責區域，確保搬遷現場的安全保障及秩序三是要求加強搬遷過程中的巡查與值守，及時排查，發現安全隱患及時處理經過各崗位的全力配合，通力合作，順利完成營業網點及各部室的搬遷工作

三，持續監督，加強管理為了做好搬遷后網點及支行辦公樓的安全保衛工作，淮安漣水支行持續加強消防安全管理，疫情防控管理一方面加強員工培訓，提升安全意識，提高員工安全防范，處置能力網點負責人加強網點巡查，營業結束后及時關閉電源另一方面，持續做好疫情防控工作，堅持疫情防控不放松嚴格營業網點入口的管控和疫情防控檢查，及時分流，定時消毒，切實把牢營業網點安全運營第一道關口

三，注重風險管理，落實問題整改。淮安漣水支行注重業務風險管理，要求網點對發現的問題及時整改到位。支行要求網點員工樹立;風險無處不在，防控風險人人有責;的意識，杜絕不規范操作行為，對可能造成風險的行為作出明確規定，把員工的行為限制在相對安全的范圍之內。同時，利用晨夕會時間及時通報風險事件并認真做好整改工作，對已發生的差錯逐個分析，找出其中的風險點及防范點，并提出可行性的整改方案和相應的防范措施，及時堵塞業務漏洞，確保網點各項業務的安全運營。(王燕)