深入探究外資Tier1奧托立夫，詳盡解析供應鏈管理新邏輯

在汽車行業，供應鏈管理正歷經深刻變革。傳統模式在應對市場需求波動、原材料短缺、地緣政治風險和環保法規升級等挑戰時，力不從心。新能源汽車興起、智能網聯技術發展以及消費者個性化需求增長，更是加劇了供應鏈的復雜性。在激烈車市競爭與價格戰中，降本增效成為供應鏈管理的核心。在這樣的背景下，汽車產業鏈企業急需通過技術創新和管理升級，構建更具競爭力的供應鏈體系。外資 Tier1 奧托立夫憑借全球化視野和豐富經驗，在供應鏈管理、數字化轉型和可持續發展方面不斷優化。奧托立夫中國區供應鏈管理、人力資源及可持續發展副總裁李文豪，分享了企業在供應鏈管理層面的思考與實踐，從中可洞察外資 Tier1 新的邏輯思路。

在采購策略上，奧托立夫經歷多次轉變。受俄烏戰爭、疫情等影響，采購策略從全球采購轉向本地采購，后因通脹、成本結構等因素，又回歸區域采購。如今采用 “區域化 + 全球捆綁” 策略，即將全球某品類的采購量通盤考量，選擇一家或少數幾家具備多區域布局條件的供應商，以降低溝通、技術確認、實驗和管理等成本，實現協同。同時，鼓勵中國供應商走向海外，以維持國內業務的規模效應和競爭力。

作為全球化公司，奧托立夫業務遍布全球，擁有復雜供應鏈體系。其采用矩陣型組織架構，采購和供應鏈管理部門劃歸區域管理，以靈活應對不同市場需求變化。同時，在全球層面設立供應鏈管理職能負責人，統籌全球供應鏈戰略，確保戰略執行的一致性，為地區保留彈性空間。在采購決策上，采取全球與區域協同策略，設有全球供應商戰略負責人，通過全球治理平臺確保采購決策透明、協同。數字化工具在全球供應鏈信息共享與協同中作用顯著，如全球化電子采購平臺、采購預算系統等，實時監控全球戰略執行情況。

成本、質量、交付是供應鏈管理的核心要素，奧托立夫追求三者兼得。質量是企業愿景 “拯救更多生命” 的基石，是首要前提。面對車企日益嚴苛的降本要求，奧托立夫采取端到端協同策略，由采購、銷售和工程團隊合作，滿足客戶需求同時避免不必要成本。不同車企對價值的追求不同，奧托立夫根據客戶需求靈活調整供應鏈策略，在交付周期和成本方面，針對重要項目具備相應優勢能力，且看重上游供應商持續改善成本的能力。

奧托立夫注重與供應商相互賦能，聯合開展創新項目，提升效率、降低成本和風險。近期與寶武鎂業的戰略合作，圍繞汽車輕量化等領域展開深度合作，推動行業技術創新與可持續發展。在數字化轉型方面，奧托立夫將工廠運營改進經驗分享給供應鏈合作伙伴，向中小企業開放成熟數字化解決方案，幫助提升效率、降低成本，建立更深層次合作關系。

汽車行業供應鏈穩定性至關重要，尤其在安全產品領域。奧托立夫供應鏈 “大盤子” 相對穩定，但如今也注重引入 “新鮮血液”。內部創新小組與采購部門制定 “供應商畫像”，引入新供應商，推動新技術、新工藝和新材料應用，提升產品競爭力，保持供應鏈活力。雖新供應商引入可能增加管理成本，但可通過數字化和管理方式優化加以控制，實現新老供應商的健康平衡。