在私域電商領(lǐng)域，云集作為一家知名平臺，十年來始終秉持“創(chuàng)業(yè)者為本”的理念。通過實施“精選”策略，云集以爆款商品為焦點，為個體創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了高效的供應(yīng)鏈和簡易的帶貨方式。這不僅促進(jìn)了零售電商消費的新模式發(fā)展，也助力了無數(shù)普通人通過私域電商創(chuàng)業(yè)平臺改變了自己的命運。

在電商行業(yè)20多年的成長歷程中，我國涌現(xiàn)了許多黑馬企業(yè)，云集作為私域電商創(chuàng)業(yè)平臺的佼佼者，僅用4年時間就實現(xiàn)了在美國上市的壯舉。在過去的3年中，面對宏觀經(jīng)濟(jì)的逆境，云集依然保持了穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這在業(yè)界是極為罕見的。

云集之所以能夠長盛不衰，許多人可能會認(rèn)為是其創(chuàng)新的商業(yè)模式所致，即以社交為驅(qū)動力的精選電商，S2B2C模式的先行者。云集深入挖掘了小b在互聯(lián)網(wǎng)時代個體商業(yè)的潛力，解決了傳統(tǒng)電商在“獲客、營銷、渠道”等方面的難題。當(dāng)然，云集的成功確實離不開這種商業(yè)模式，但其可持續(xù)發(fā)展的另一個關(guān)鍵因素，是圍繞品質(zhì)打造的選品機制。

小b若想通過社交平臺成功銷售商品給消費者，并實現(xiàn)會員的持續(xù)增長，沒有高質(zhì)量的商品是無法實現(xiàn)的。因此，云集自成立以來，一直致力于提升商品品質(zhì)。

通過不斷深化差異化零售供應(yīng)鏈，云集持續(xù)優(yōu)化選品機制。基于極致精選戰(zhàn)略，云集構(gòu)建了行業(yè)獨有的“社會化選品”機制。這是一種以個體商業(yè)力量為核心的商品篩選流程，商品經(jīng)過社會化推薦，由云集會員KOL通過社會化購買、試用、評價等環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過會員KOL認(rèn)證后，商品才能上架銷售。

參與選品的會員KOL是來自不同行業(yè)的達(dá)人和專家，她們既是消費者也是銷售者，因此能夠從消費者和商家的雙重角度出發(fā)，對商品進(jìn)行真實試用、評價，并提供反饋。這不僅有助于云集評估產(chǎn)品的受歡迎程度，也進(jìn)一步確保了商品的品質(zhì)。

“社會化選品”機制并非云集追求品質(zhì)的終點，此后，云集又推出了“云集精選”認(rèn)證平臺，對已上架商品進(jìn)行從暢銷指數(shù)、美食達(dá)人推薦指數(shù)、復(fù)購指數(shù)、品質(zhì)穩(wěn)定指數(shù)、評價指數(shù)五大維度的全面評估，目的是在優(yōu)秀商品中再精選，讓用戶能夠放心購買和銷售。

任何電商模式的熱潮都是暫時的，唯有品質(zhì)才能保持長久。云集在會員制社交電商領(lǐng)域領(lǐng)跑七年，不僅因為開創(chuàng)了電商新模式，更因為對品質(zhì)有著不懈的追求。