有數(shù)據(jù)表明，高速發(fā)展40余年的中國酒店行業(yè)逐漸進入存量時代，定位過時、管理效率低等“隱性問題”和配套功能不符、設(shè)施老化等“顯性問題”成為酒店供應(yīng)需求放緩的主要原因。疫情過后，酒店行業(yè)開始復(fù)蘇，對于行業(yè)而言，這是一個競爭加速期，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，柏曼酒店作為東呈集團旗下在存量改造市場持續(xù)發(fā)力的酒店品牌，憑借獨到的前瞻性和以終為始的投資邏輯，在眾品牌中殺出重圍，推進整個住宿生態(tài)向一個正向的循環(huán)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

柏曼酒店依托東呈集團強大的背景和市場影響力，屹立在存量市場已經(jīng)8年有余。對于酒店行業(yè)而言，激活存量市場的生命力，需要持續(xù)翻牌、翻新、硬件軟件升級，這就需要著品牌方、平臺方和技術(shù)方等的共同努力。東呈集團作為柏曼酒店的母公司，一直將“讓大眾出行者花更少的錢，住更好一點”作為使命，為柏曼酒店提供研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、運營等全生命周期的服務(wù)體系，賦能柏曼酒店在存量市場穩(wěn)步發(fā)展，為其保駕護航。為了確保項目能夠高效快捷地開展，柏曼酒店還設(shè)立全建制屬地團隊，在籌建過程中，可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)點對點、落實到人，為投資人提供全產(chǎn)業(yè)鏈流程化的服務(wù)，幫助投資人節(jié)約預(yù)算。

除了平臺賦能酒店，柏曼酒店通過3年回本周期倒算投資成本的投資邏輯，幫助投資者較少投資成本，最難以控制的旗艦店，柏曼酒店也將存量店控制在最低單房造價1萬元起，高適配的投資方案和產(chǎn)品模型，“千店不一面，體驗一致性”的產(chǎn)品價值主張，這投資者在存量改造上上的主張不謀而合。

柏曼酒店迎著風(fēng)口逆流而上，不僅市場擴張的勢態(tài)持續(xù)攀升，同時，在客戶滿意度和業(yè)績表現(xiàn)上，同樣交出了亮眼的答卷。柏曼酒店北京國貿(mào)勁松地鐵站店23年全年平均房價超440元，在節(jié)流方面人力成本更是比同體量酒店能少40%。從北京的運營數(shù)據(jù)來看，柏曼酒店正在北方市場的品牌影響力在不斷擴大和提高。

有報告顯示，北京存量在不斷報復(fù)性翻新的同時，側(cè)重點是關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。柏曼酒店目前運營的標(biāo)桿酒店和超400家酒店的落成，標(biāo)志著其正向存量市場穩(wěn)步發(fā)展。