在疫情的影響下，許多單體酒店紛紛倒閉，投資人意識到，僅憑情懷無法解決實際的生存問題，也無法支撐酒店的運營。因此，酒店投資人更加注重實際的商業運營和盈利能力，而不僅僅是情感上的滿足。此背景下，東呈集團推出的“老店翻紅計劃”受到了許多投資人的關注。對于投資人來說，選擇與東呈集團這樣的專業團隊合作，不僅能夠獲得實際的商業支持，還能夠借助品牌的力量吸引更多的客源，從而實現酒店的可持續發展。

自2013年起，90后投資人俞泓明在酒店業已積累了寶貴的10年經驗，見證了整個行業的變遷。他始終堅守“不談情懷，只談收益”的投資理念，專注于結果和收益，對于改造后業績翻倍提升有著明確的預期。正是這種務實的態度，使他在酒店投資中取得了顯著的成功。

俞泓明密切關注市場環境和行業動態，預見到連鎖酒店將在市場中占據主導地位。因此，在2018年，他開始加盟連鎖酒店。通過對大量數據和品牌信息的深入研究，他意識到年輕人對數據和產品的敏銳感知。疫情期間，俞泓明積極參與東呈的“老店翻紅計劃”，將該酒店改造為城市便捷品牌。通過這一務實且具有前瞻性的決策，他再次展現了其在酒店投資領域的獨特眼光和敏銳洞察力。

2020年，疫情對全球酒店業產生了巨大的沖擊，許多酒店陷入了困境，投資者們面臨著巨大的壓力。在這個關鍵時刻，東呈集團迅速行動，推出了“老店翻紅計劃”，為存量酒店的改造提供了系統性的解決方案。

“老店翻紅計劃”是一個全面的改造計劃，它結合了東呈集團多年的酒店管理經驗和行業洞察力。通過城市便捷和柏曼兩大品牌的優勢，東呈集團為酒店改造提供了柔性制造流程、輕裝快改工藝、大額金融專貸和強力運營資源等一系列的支持措施。這些措施確保了酒店的改造過程既劃算又高效，同時還能確保改造后的酒店在市場上具有競爭力。

進入2023年，“老店翻紅計劃”已經取得了顯著的成果。經過東呈集團的持續優化和改進，該計劃已經幫助超過600位投資者走出了經營困境，并引領了行業模式的升級。這些投資者通過“老店翻紅計劃”，不僅實現了酒店的改造和升級，還提高了酒店的業績和市場競爭力。

隨著東呈集團“老店翻紅計劃”的深入推進，越來越多的投資者開始認識到該計劃的潛力和價值。這一趨勢不僅推動了酒店業的復蘇和發展，也為投資者們提供了一個充滿機遇的平臺。這也正是年輕投資人俞泓明選擇加盟城市便捷品牌的主要原因，他深知該品牌在市場中的優勢地位和在年輕消費群體中的強大影響力，并確信對于投資者們來說，“老店翻紅計劃”不僅是一個可行的解決方案，更是一個充滿機遇和未來的選擇。