標題:專門從事創新的小巨人企業仍然面臨著技術創新等挑戰。

專業化創新是中小企業轉型升級的重點，已經成為中小企業發展的重要目標截至2021年7月，工信部認定并公布了三批專精特新的小巨人企業，累計認定并公布4922家截至目前，已認定小巨人企業4762家，主要集中在機械，化工，醫藥，電子，電力設備，新能源等領域與十四五發展目標相比，公布的榜單數量還有一定差距，這也意味著很多中小企業的機會

具有高利潤，技術基因，扎根小眾市場的特點。

小巨人企業盈利能力高2021年營收數據顯示，20家公司的毛利率高于行業平均水平20.52%，5家公司的毛利率超過45%從凈利潤率來看，有16家企業凈利潤率高于行業平均水平6.77%并且從最近三年的復合增速來看，有14家企業增速超過行業平均水平16.6%，占比61%成長性表現不錯，但和盈利能力相比并不是特別突出這也和企業所處的發展階段以及所處的行業有關小巨人企業的收入規模并不大2021年，這23家企業營業收入在3.69—5.526億元之間此外，從凈資產收益率來看，2021年，16家企業凈資產收益率高于行業平均水平8.92，收益良好從資產負債率來看，21家企業資產負債率低于行業平均水平0.57整體表現不錯

成為小巨人企業的一個主要原因就是有技術基因第一，企業創始人本身就是行業內的技術專家比如鴻翔股份創始人從澳洲回國創業比如惠科股份的創始人徐炳銀，是留英博士，第一，企業成立之初，有核心技術人員參與，如洪升，中融電氣，上能電氣等比如上能電氣最初的R&D人員有艾默生網絡能源，世界500強等的R&D經驗也有一些企業在發展過程中采取了高端產品戰略和品牌戰略，雖然起點不高例如，開放電纜市場后，尚維股份積極致力于高端市場，國際化銷售，專業化營銷的發展戰略，布局核電，太陽能，光電復合海底電纜等高技術含量，高附加值的產品系列這些企業不僅是技術型企業家，而且把技術作為公司的核心價值觀他們在技術上深耕多年，通過多年的持續投入，達到了技術的最高點

此外，小巨人企業可以扎根于利基市場這些小巨人企業有足夠的市場定位和足夠窄的細分領域，在一個細分領域的一條線上選擇一個點去深耕，做出自己的特色，成為市場上的引領者和統治者比如同樣是主變流器的上能電氣和洪升，在很多業務上是有競爭力的，但是一個成為了光伏逆變器的龍頭，一個成為了儲能變流器的王者比如鋰電池領域，星云股份是鋰電池設備測試領域的領導者，派能科技是家用鋰電池儲能領域的全球領導者

小巨人企業的成長路徑

企業的成長和行業的發展有很大關系如派能科技股份有限公司營業收入從2017年的1.43億元增長到2021年的20.63億元如此快速的增長當然有利于儲能行業的發展，但對于成立13年的派能科技來說，早已完成了產品結構的調整:主營產品從國內的通訊儲能產品拓展到國外的家用儲能產品該公司最初是一個通信備用產品2013年轉向家用儲能電池系統，在歐洲成功商用，成為全球領先的家用儲能電池系統供應商過了幾年才迎來快速增長所以，通過分析這些小巨人企業的成長路徑，我們可以從中借鑒一是走智能替代和進口替代的路線，不斷迭代升級產品二是新興產業和專用設備的發展成為市場的新動力第三，向產業鏈上下游延伸

快速發展但仍面臨挑戰。

第一，成長機會多巨型企業受益于新能源和數字技術的發展當傳統業務出現增長瓶頸時，他們在新的領域面臨著廣闊的發展機遇比如很多企業已經開始布局儲能和充電樁選擇有多糟糕對于小巨人企業來說，做強做精是做大的前提因此，在發展過程中要注意保持高盈利，高利潤區域，繼續占領戰略制高點，不至于稀釋原有優勢

第二，技術創新還有很長的路要走小巨人是技術密集型和人才密集型企業與行業內大多數企業相比，已經具有明顯的技術優勢，但行業龍頭企業之間的差異并不明顯處于絕對優勢的企業不多，與國外企業相比還有一定差距所以技術進步和市場同步還是一個長期高壓投入，齊頭并進的過程

第三，營銷體系的不足因為國內市場足夠大，小而巨的企業國際化表現并不突出目前以國外市場為主的企業不多，不國際化的企業也不多大部分小巨人企業都在逐步走向海外，并有一定的海外業務可是，大多數小型巨型企業主要關注技術他們雖然有銷售網絡，但沒有建立完善的營銷體系和銷售組織架構，對品牌戰略不夠重視

第四，組織能力弱巨頭企業多年來一直專注于技術，但管理和組織能力仍然較弱面對業務規模增長，產品類型豐富，組織規模擴大，并購整合，國際競爭帶來的諸多挑戰，很多公司在市場營銷，組織架構，員工激勵等諸多方面還比較粗放，不足以支撐公司未來的快速發展