讓管理的軟肋成為創作的硬核。

——河南能源化工集團貴州豫能安順煤礦提質增效側記

張樂

今年前4個月，煤炭產量達到計劃的105%，煤炭綜合價格為725元/噸，比計劃價格上漲243元/噸，完成利潤計劃的312%，年度計劃的66.1%...這是河南能源化工集團貴州豫能安順煤礦交出的成績單，面對疫情防控和安全管控的雙重壓力，依靠煤質管理提質升級。

通過源頭控制提高煤炭質量

走近安順煤礦煤質中心，筆者看到室內各種設備擺放得井井有條，化驗員周，賈玉萍穿著白色工作服正在工作這里的每一個細節都透露著細致認真的管理

在高質量發展的新形勢下，不提高煤炭質量，僅靠產量只能事倍功半安順煤礦煤質中心負責人丁偉說:用傳統方法增產增效是行不通的必須打破常規思維，從源頭，運輸，洗選，加工等環節抓煤質，以質增效

安順煤礦地質構造發育，煤層分布不均且不穩定與周邊礦井相比，煤炭的發熱量并不占優勢，這是企業發展的一個軟肋

對此，安順煤礦充分認識到煤質管理對企業發展的重要性，從源頭控制提高煤炭質量礦長堅持每班深入采煤工作面，從源頭上排查影響煤質的隱患，及時消除隱患，夯實煤質管理基礎同時，煤礦增強煤質管理的預見性，嚴格控制工作面采高，禁止切頂切底，防止大量矸石混入煤流，從源頭上控制灰分，減少外部水分，從源頭上保證煤炭質量

我們每個月拿出工資的10%，進行煤質截薪考核，提高了各區班組的積極性今年前4個月獎勵13萬，罰款2萬多該礦副礦長王說

按照國家標準，該礦開展標準化煤質分析，加強煤樣的取樣，制樣和檢驗，提高數據的準確性同時，通過數據來指導售價，確保每一批出站商品煤車皮都經過抽樣，審批和檢驗，使煤炭質量始終處于受控狀態，真正讓管理的軟肋成為創造效益的硬核

與生產和銷售部門聯姻

為了進一步提高煤炭質量，安順煤礦實行了生產部門與銷售部門聯姻制度，確立了一家生活的思想，打破了挖炭工不管賣什么，大家各干各的的傳統模式，形成了生產部門與銷售部門的關系。

為解決巖巷掘進中矸石的分離運輸問題，安順煤礦修建了主井矸石倉，從根本上解決了采煤與采矸相互影響的問題，杜絕了采矸混煤流現象針對采煤工作面矸石分離運輸存在的超結構，煤帶過薄，掘進巷道開口等問題，在主井煤倉和矸石倉之間安裝了橋式矸石分離帶，徹底解決了矸石分離運輸問題為加強地面風選篩分過程中的煤質控制，及時調整風選設備的床面，出料擋板，振動機角度和分級粒度，出口商品煤全部100%入選

受8301工作面煤質影響，4月中旬以來原煤發熱量不足3000大卡面臨煤層薄，淋水嚴重，頂板壓力大，過斷層等諸多影響，該礦多次組織專題會議治理工作面淋水，嚴格控制采煤機機頭至斷層帶采高，煤炭采運分離，減少矸石進入煤流

經過多方努力，8301工作面煤質超預期，從不足3000大卡提高到4500大卡以上，直接增加效益300元/噸左右安順煤礦負責人華衛東說

以質增效讓安順煤礦嘗到了甜頭今年前4個月，該礦原煤熱值增加97大卡，增收337萬元，煤炭商品熱值增加439大卡，塊煤率提高5.14個百分點

以優質服務樹立品牌

為了抓住市場機遇，安順煤礦踐行同市場比質量，同質量比服務的理念銷售人員深入市場調研，對內部及周邊企業進行分析梳理，宣傳安順煤的品牌優勢，尋找優質客戶

他們積極走訪，邀請用戶參觀煤礦實驗室，開展聯合取樣工作，有效加強了與用戶的溝通，杜絕了煤質糾紛他們利用網絡及時向重點客戶發布煤質信息，做好售后服務今年以來，安順煤礦新增客戶6家，與1家企業建立長期合作關系，市場份額大幅提升

此外，安順煤礦還加大設施投入，投資80萬元更換了井下煤倉螺旋溜槽，并在煤場安裝了矸石分選螺旋溜槽，有效解決了運輸環節塊煤流失和矸石分選問題，投入90萬元對地面篩分系統進行優化改造，應用弛張篩技術實現了6 mm深細粒煤篩分，每年提高6mm ~ 13mm粒煤產量12個百分點，創造效益約260萬元。

我們會賣市場需要的東西該礦副礦長黃說安順煤礦根據市場需求生產煤炭，保證產銷平衡，合理調整各煤種價格今年前4個月，該礦煤炭價格已上調35次，其中煤粉和顆粒煤價格從160元/噸提高到320元/噸，塊煤從30元/噸提高到60元/噸，商品煤從400元/噸提高到730元/噸，實現了企業利潤最大化