最近幾天，南極電商發布2021年年報數據顯示，在公司多渠道發展的戰略指引下，各電商渠道可統計GMV總計達434.90億元，同比增長8.16%，拼多多平臺GMV為137.26億元，占比31.56%，同比增長55.96%，成為一枝獨秀

除拼多多外，具體來看，阿里平臺GMV為197.75億元，占比45.47%，同比減少13.25%，作為品牌平臺企業，南極電商在傳統渠道增速趨緩的的情況下不斷發展其他渠道，其中京東平臺GMV為60.82億元，占比13.98%，同比增長5.00%，唯品會平臺GMV為14.56億元，占比3.35%，同比減少34.43%，抖音快手平臺GMV為19.80億元，占比4.55%。

事實上，傳統服裝行業產業鏈客戶的主要痛點是庫存高，周轉效率低，產品內容單一等問題，尤其是中小產業者，由于自身實力有限，盈利空間進一步被壓榨。而在此次重金購買商標之前，南極電商已多次通過收購，合作，新設的方式引入其他品牌。。

最近幾年來，南極電商作為產業鏈條整合者，堅持為中，小廠商產品直接提供品牌賦能，同時通過自有數據平臺，實時掌握消費者動態需求，N對N的生產與銷售合作鏈態，一個工廠對應多家經銷商，能夠極大提升工廠訂單的預期可控，生產配置及周轉率，一個經銷商，店鋪，對接多家工廠，能夠提供最專業，最迅速的量產服務。一個背景是，南極電商營收增速正逐年放緩，曾為其利潤提供支撐的品牌授權業務凈利潤也不斷下滑。

供應鏈服務帶來的產業集群效應能夠使供銷雙方直接降低經營成本，都實現業績最優，最大程度實現個性化管理效率，同時能夠滿足個性化的消費需求 除了為中小企業提質增效，南極電商還利用數字化手段賦能產業鏈

基于公司特有的數據營銷平臺和管理數字平臺，南極電商能夠更好的賦能C2M產銷模式同時，公司的數據營銷平臺還能夠直接獲得消費者預期，對消費者需求的動態管理，能夠第一時間將量化消費需求傳遞給上游授權供應商，并且賦能爆品打造，反向指導工廠生產能夠最大化降低工廠對消費需求預判的試錯成本，同時在需求端也能夠持續強化品牌覆蓋能力，提升品牌認知度與認同度