電商，這個業(yè)已在中國大地上耳熟能詳?shù)拿终诒毁x予新的內(nèi)涵和意義經(jīng)過了社交電商，內(nèi)容電商，直播電商等一系列的名頭加持之后，這一次，「跨境」與「電商」走到了一起以往提及跨境電商，我們首先想到的是以海外購物為主導的「海淘」，現(xiàn)在，當我們再一次提及「跨境電商」則更多地有了新的內(nèi)涵和意義

時至今日，所謂的「跨境電商」早已不再僅僅只是簡單意義上的海淘，而是具有了更深的內(nèi)涵與意義當中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進入到深水區(qū)，特別是伴隨著流量紅利的見頂，資本的退潮，互聯(lián)網(wǎng)玩家們需要尋找新的發(fā)展突破口于是，一場以自我革命，自我創(chuàng)新為主導的電商的全新進化，開始上演著

這主要分為兩個方面:

第一個方面，電商玩家們開始放棄傳統(tǒng)意義上的以平臺和中心為主導的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而通過加持數(shù)字科技，數(shù)字經(jīng)濟來尋找新的增長點在這個過程當中，我們不僅僅看到了以阿里，京東，拼多多為代表的電商巨頭的身影，就連那些剛剛?cè)刖值耐婕遥查_始將關注的焦點聚焦在了傳統(tǒng)電商模式之外的領域里

同以往僅僅只是一味地做大平臺，一味地做大蛋糕，一味地建構(gòu)生態(tài)體系不同，新形勢下的電商玩家們開始更多將關注的焦點聚焦在了以新技術，新模式和新手段為代表的新發(fā)展模式的探索上有些開始試圖成為行業(yè)發(fā)展的「石油」和「發(fā)動機」，有些開始試圖成為基礎研究的探索者，有些則開始更多地回歸產(chǎn)業(yè)本身，試圖成為一家「普通公司」

無論是誰，有一點可以確認的是，僅僅只是依靠傳統(tǒng)意義上的平臺和中介模式業(yè)已無法獲得發(fā)展，只有跳出平臺的邏輯，找到新的發(fā)展突破口，才能將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段在這種趨勢的影響之下，我們看到的是一場以鉆深地基，深入內(nèi)里的新電商發(fā)展時代的來臨

如果對這個階段的電商玩家們的發(fā)展做一個總結(jié)的話，以新的技術，新的模式為主導，不再僅僅只是單純地做平臺和中介，而是更多地回歸到產(chǎn)業(yè)本身，才是關鍵所在可以確認的是，未來，傳統(tǒng)意義上的電商玩家若想要在新的經(jīng)濟條件下，獲得新的增長，必然需要不斷地與產(chǎn)業(yè)深度融合，不斷地回歸產(chǎn)業(yè)本身，而非簡單地做撮合和中介

如果對這一方面的電商玩家們的發(fā)展做一個總結(jié)的話，做深，做實，無疑是最為貼切的。

第二個方面，當中國的電商市場業(yè)已進入到全新的發(fā)展階段之后，傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式開始遭遇到越來越多的發(fā)展瓶頸之后，我們看到的是海外市場的電商行業(yè)則正在經(jīng)歷一場蓬勃的發(fā)展這個發(fā)展趨勢，恰如以往我們在中國的電商市場所看到的一樣

如何將中國電商的發(fā)展成果復制到海外市場，再通過與海外市場的深度融合，尋找到新的突破口，成為每一個中國電商玩家必然需要思考的問題對于海外市場來講，不僅以往中國消費者經(jīng)常海淘的商品，而且它們本身所具備的尚未被電商化的市場，同樣是一塊大蛋糕

正是在這樣的一種背景下，我們看到的是，越來越多的消費者開始將關注的焦點聚焦在了海外市場比如，阿里巴巴成為了以蔣凡為首的「海外數(shù)字商業(yè)」，就是一個最為確切的證明

相對于國內(nèi)電商的不斷做深，做實，海外的電商市場更多地是將優(yōu)秀的中國電商經(jīng)驗復制到更多地海外市場上，再改變當?shù)叵M者的消費行為和習慣，為當?shù)孛癖姷纳顜肀憷耐瑫r，享受當?shù)仉娚贪l(fā)展的紅利。關于為什么選擇創(chuàng)業(yè)，張小勁告訴CBN，在公司工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)前景還可以，也學會了一些開店的基本功。

如果對這一方面的電商發(fā)展邏輯，做一個簡單的總結(jié)的話，復制，拷貝，無疑是最為貼切的。張小勁也有一個合伙人。。

有了以上兩個方面的電商發(fā)展的新方向之后，我們看到的是，以跨境電商為代表的新發(fā)展模式開始受到人們越來越多的關注。

在很多人看來，所謂的跨境電商，僅僅只是將中國先進的電商模式復制和拷貝的海外市場，從而攫取海外市場的發(fā)展紅利上在我看來，這種對于跨境電商的理解和看法是相當膚淺和短視的相對于簡單地將跨境電商看成是中國電商模式的簡單拷貝，我更加愿意將跨境電商看成是一個雙向互動的過程

沒錯，海外尚未開發(fā)的市場的確可以讓我們繼續(xù)延續(xù)以往電商的做法，繼續(xù)獲得發(fā)展的紅利，但是，我們同樣要看到的是，僅僅只是簡單地拷貝和復制依然是無法長久的，我們需要的是建立起成熟的中國電商市場與新生的海外電商市場之間的互動只有真正建立起了這樣一種雙向互動，跨境電商才能跳出僅僅只是簡單復制和拷貝的發(fā)展怪圈

一方面，中國的電商玩家可以通過做深，做實電商，繼續(xù)積累電商與實體經(jīng)濟結(jié)合的正確方式和方法，在促進中國市場的電商與實體經(jīng)濟結(jié)合的同時，同樣將這些方式和方法輸送到海外市場，更好地避免海外電商市場陷入到傳統(tǒng)中國市場電商發(fā)展的怪圈之中。

另外一個方面，海外市場需要借助新的技術，模式將海外優(yōu)質(zhì)的商品，尚未被開發(fā)是市場，輸送到中國電商玩家的手中，讓中國電商玩家們可以借助這些優(yōu)勢來繼續(xù)做好新技術，新模式的探索，而不僅僅只是一味地收割海外市場的發(fā)展紅利。目前兩個人的團隊只在亞馬遜上經(jīng)營一家店鋪。

只有建立了海外和國內(nèi)兩個市場的良性互動，只有真正確立了兩個市場之間的關系，跨境電商才是完整的，才是統(tǒng)一的如果沒有兩個市場的雙向互動，而僅僅只是一味地各自為政，那么，所謂的跨境電商依然還是會走入到以往傳統(tǒng)電商玩家們會遭遇到的困境和怪圈之中

從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)玩家是需要跨境電商的，也是必然會投身到跨境電商的戰(zhàn)役里的這并不僅僅只是簡單意義上的市場重點的轉(zhuǎn)移，更多地是一家互聯(lián)網(wǎng)公司真正開啟新的發(fā)展，特別是中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正做大，做強的關鍵

由此，我們不妨可以大膽地預測，等到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家還是將目光聚焦到海外市場的時候，我們將會看到的是一場新的戰(zhàn)役將會開始上演在中國市場上，互聯(lián)網(wǎng)玩家們會不斷地聚焦在「基礎設施」的建構(gòu)與打造上，在海外市場，互聯(lián)網(wǎng)玩家們將會上演一場全新的戰(zhàn)役，一場類似中國互聯(lián)網(wǎng)的貼身肉搏戰(zhàn)將會在海外市場上演

對于中國的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，這是需要的因為只有經(jīng)歷了這樣一場內(nèi)外兼修的戰(zhàn)役之后，它們的發(fā)展才能真正成熟，只有經(jīng)歷了這樣一場內(nèi)外交織的洗禮之后，它們才能真正變強

結(jié)語

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要跨境電商這并不僅僅只是簡單意義上的市場重心的轉(zhuǎn)移，更多地表現(xiàn)出來的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)玩家走向成熟的標志

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要跨境電商這并不僅僅只是簡單意義上的復制與拷貝，更多地表現(xiàn)出來的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始做深，做實的標志

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要跨境電商這并不僅僅只是簡單意義上的「走出去」和「帶進來」，更多地表現(xiàn)出來的是，一場內(nèi)外雙向互動的新開始