什么叫接入整個社會的價值網絡李致峰認為這有兩重含義,一個是指B到C的連接,企業做好內部協作之后去服務消費者,另外一個則是B到B的連接,是指產業鏈上下游公司的協作
企業的數字化轉型,無法孤立進行
哪怕是一家小小的制衣廠,要生產一件衣服,包括布料,染色,紐扣,拉鏈等,都需要跟30多家廠家共同來合作完成黃鐵鳴稱
林莉舉例稱,有家叫智衣鏈的服裝廠,只有100人,但同行半個月才能完成的訂單,它24小時就可以完成。
除此之外,智衣鏈還會對生產進度進行監督林莉表示,智衣鏈和外協工廠分別建了群,群里配置一個機器人,每隔一小時就會自動發送訂單完成情況如果生產進度明顯慢于計劃,機器人會警示,負責人在群里就會馬上溝通原因,作出調整把產業鏈上下游打通的結果是,智衣鏈生產效率比過去提升了35%
他還表示,企業數字化轉型一定不是每個小單體的數字化,而是整個現實架構網絡全部能跑起來的數字化而這就需要連接好企業,連接好B到C
連接的邊界,如何把握。企業要應用“能滿足人們體驗的技術趨勢”,數字化辦公工具及其帶來的在線辦公數據和體驗,可以打造繁榮,高效,低成本的辦公范式。。
但我們非常明確的是,只做好底層連接,把最需要我們做的這一部分做好剩下的部分,我們提供了幾種應用快速上線模式,開放了越來越多的接口,留給合作伙伴去實現李致峰說
李致峰說:我過去經常舉這樣的例子,我去跟10家公司ISV類公司談的時候,起碼有7家或者8家會問我同樣的問題,就是:你們會不會也做現在你們不會做,但是將來呢這個行業你不懂,你跟我合作一年以后懂了,會不會也做你是一個平臺,你下沉做應用,對我們就是一個巨大的打擊
在此前釘釘數字新生2022制造業釘峰會上,阿里研究院副院長安筱鵬曾表示,企業數字化的投入跟它的收益之間并不是一條平行線。《2021年技術趨勢》報告顯示,除了云計算,還有機器學習,人工智能等。
根據對中國近15萬家企業的調研,最領先的企業洞察和分析得出來的基本結論是:企業的數字化收益只有跨越了某一個集成的拐點之后,才會呈現指數化的增長安筱鵬說
舉例而言,一個企業單單把財務等系統數字化,可能過程中的投入遠大于收益,只有當企業的數字化進行到一定程度,打破了一個臨界點,它的數字化收益才能夠超越數字化投入。
問題是今天企業所有的解決方案,都是碎片化的,它給你提供的都是一個局部方案,無論是管理制造執行系統,ERP都是碎片化的安筱鵬說
所以安筱鵬認為,目前企業數字化轉型面臨的基本矛盾,可能就是企業全局優化的需求和碎片化供給之間的矛盾。
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