官宣接班。宗馥莉任娃哈哈副董事長兼總經理，將帶來哪些變革基因

日前，貝殼財經記者自娃哈哈方面獲悉，宗馥莉出任集團公司副董事長兼總經理，負責日常工作，即日起生效。

宗馥莉將與公司董事長宗慶后一同，為娃哈哈的穩健發展注入長青活力 這意味著，外界頗為關注的娃哈哈接班計劃，更為具體了

作為宗慶后的女兒，宗馥莉已經從事食品飲料行業17年，并自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作，領導娃哈哈品牌升級自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理

在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，宗馥莉的接班是鐵板釘釘的事情宗慶后不一定能夠做到全退，在某些事務上，他還可能會左右宗馥莉的運營思維，戰略思維宗馥莉作為海歸，既有西方的文化，也有中國市場摸爬滾打的經驗，整體來說，娃哈哈由她來掌舵是有一定的幫助的，但具體的運營還有待觀察

能否翻越父親那座大山。。

作為娃哈哈集團創始人宗慶后的獨生女兒，宗馥莉注定成為聚光燈下的焦點人物。

她也曾直言，作為宗慶后的女兒壓力很大，一座翻不過去的大山。

宗馥莉出生于1982年，摩羯座，2004年，在洛杉磯佩珀代因大學修讀完國際貿易專業的宗馥莉回國，2005年她成為娃哈哈中層團隊一員。2018年4月起，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，并自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

2011年，宗慶后和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目主持人問宗慶后，娃哈哈加上宗馥莉等于什么等于更強大的娃哈哈主持人轉而問宗馥莉:娃哈哈減去宗慶后等于什么等于零

在宗馥莉眼中，宗慶后是一個吃苦耐勞的企業家，一個非常堅持的人，相比之下，宗馥莉認為自己沒有父親那么能堅持，我可能做一段時間沒有什么結果就放棄了，這是我的個性所在。

帶著這股沖勁，2018年，宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團品牌公關部部長，我希望，我出去的時候，人家會對我說，我發現你們的品牌變年輕了。

根據消息顯示，她使得營養快線，AD鈣奶等單一爆品再獲新生，并搭建了與消費者互動的哈寶平臺這一數字橋梁，為傳統品牌娃哈哈的數字化升級打下基礎。

日前，在第12屆娃哈哈大學生營銷策劃大賽全國總決賽發布會上，宏勝集團總裁，娃哈哈品牌公關部部長宗馥莉表示，通過營銷大賽，可以看到當下年輕人在關注什么，讓娃哈哈收獲一個與年輕人互動的窗口，更熟悉年輕人。

可是，如此重視年輕人的她，也曾因讓王力宏下課而遭受到包括年輕人在內的網友的非議。

眾所周知，王力宏常年代言娃哈哈2019年，宗馥莉在接受媒體采訪時提到，自己不喜歡娃哈哈的包裝和代言人

同年12月，她對此事做出解釋，當時節目組在進行‘快問快答’環節，我表達得不是很完整實際上，我們和力宏合作了20年，感情非常深厚，像朋友又像家人這20年來，大家共同成長，都成長得更有閱歷，更成熟了所以我一直覺得變老不是壞事，是好事，不同年齡段有不同的魅力在那檔節目里面，我也說自己‘年紀大了就沒有那么兇殘了’

接班人養成記:

從事食品飲料行業17年，讓娃哈哈營銷不斷破圈

細細數來，宗馥莉在食品飲料行業已經深耕十七年。

據娃哈哈內部人士透露，宗馥莉深諳生產與市場一線，不僅在生產經營，產業鏈打造，企業管理上有著豐富經驗，也對消費市場有著深入洞察，領導并主持了多個重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。

這些年來，宗慶后抓銷售，宗馥莉管生產，父女二人配合默契。

新京報貝殼財經記者注意到，從三年前開始，宗馥莉逐漸向娃哈哈更為核心的崗位轉變。

除了是宏勝的總裁，從2018年起，她還陸續擔起了娃哈哈品牌公關部部長，銷售公司副總經理的重任，這讓上午在宏勝，下午跑娃哈哈成為她的工作日常同時，曾經不涉足的品牌和銷售，也開始慢慢由宗馥莉接手

根據消息顯示，宗馥莉還創立了自己的品牌——KellyOne。

公開資料顯示，KellyOne是一個飲料品牌，成立于2016年，以一二線城市新生代人群為核心消費群，以新消費生活方式輻射全國市場，線下入駐了便利店，商超，潮流零售店等渠道。

KellyOne在今年迎來了快速發展期，2021年1—11月KellyOne的銷售量較去年全年翻了三番。

宗馥莉成為娃哈哈公關部部長后，娃哈哈的品牌改變也是顯而易見的。

幾年間，娃哈哈動作頻頻，2018年先是推出娃哈哈AD鈣奶味月餅，接著將營養快線改頭換面，推出限量的炫彩版包裝和彩妝盤，2019年端午節時，推出了大開腦洞的新品娃哈哈哈哈粽，2020年娃哈哈攜手鐘薛高，推出AD鈣奶味的未成年雪糕，2021年營養快線聯手央視華彩少年，進一步強化國潮形象。

據娃哈哈內部人士透露，這些破圈營銷皆是宗馥莉親自操刀。2004年，宗馥莉進入食品飲料行業，2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強。

去年520當天，娃哈哈告白消費者的方式是，與知名盲盒品牌泡泡瑪特合作，重磅推出全球首款盲水！

彼時，在回應推出盲水的原因時，娃哈哈方面對新京報貝殼財經記者表示，2020年初，宗馥莉觀察到圈層文化正在成為中國消費者身份認同的標簽這次和泡泡瑪特的合作是娃哈哈走到‘圈層’中心，和‘圈內人’打成一片，用同一套話語體系去感受，分享消費者所熱愛的，所關心的東西

娃哈哈的兩大待解之謎

國民度很高的娃哈哈，一舉一動都頗受大眾關注，更是有兩大未解之謎幾乎年年都會被媒體追問。

其一便是，娃哈哈是否會上市。

2019年4月，宗慶后曾公開表示:我也沒有說堅決不上市，上市不上市關鍵看你有沒有需求你沒有現金需求你上市干什么呢你圈來錢怎么樣你對股東有什么回報但是，如果你是為了發展，需要資金的支持，那你上市也是一個很好的途徑我并沒有說堅決反對上市

時至當下，宗慶后雖對上市一事有所松口，但仍未明確表態。

其二便是，娃哈哈的接班計劃是怎樣的。

2014年1月，宗慶后曾對媒體表示，民營企業家的二代接班人50%都是年輕人，而且年輕有為我們二代接班人基本上都從國外留學回來，都是海歸第一代的民營企業家可能進入的都是層次比較低的行業，而二代們的眼界，視野和我們卻不太一樣，他們也可能選擇不接班

宗慶后說，但是我女兒現在也在我公司干，約三分之一的企業都歸她管，她的思路和我可能有點不太一樣她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創新 我覺得可以讓她自己先去干，年輕人應該有年輕人的做法，而且她們很努力

如今，宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經理，負責日常工作這意味著，外界頗為關注的娃哈哈接班計劃，更為具體了