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這意味著，盡管宗慶后未完全退休，但宗馥莉已經(jīng)一步一步走到了掌舵娃哈哈的位置。

開啟宗馥莉時代

娃哈哈創(chuàng)立于1988年一直以來，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后和宗馥莉父女，常被外界視為兩代企業(yè)家的樣本改革開放后的第一代中國民營企業(yè)，正普遍面臨代際交接期，這對父女是傳承課題的典型代表

對于接班人一事，宗慶后曾公開表示:二代要比一代更強(qiáng)，長江后浪推前浪，一代比一代強(qiáng)浙商的二代，文化知識比我們強(qiáng)，我是初中畢業(yè)，我女兒是大學(xué)畢業(yè)，他們的視野也比較廣闊宗馥莉也坦言，作為二代企業(yè)家，別人會有更高的期待和要求，面臨的選擇其實(shí)不多，只有將這條路堅(jiān)定不移地走下去，未來才能把這些企業(yè)做得更好

2007年，年僅25歲的宗馥莉創(chuàng)立宏勝飲料集團(tuán)，從一條生產(chǎn)線，逐步發(fā)展成了一個在全國擁有20個生產(chǎn)基地，40多家子公司，全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán)，多次躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。

根據(jù)消息顯示，海外留學(xué)經(jīng)歷的宗馥莉與父親的思維模式和管理風(fēng)格截然不同她更加注重規(guī)則，講流程，喜歡團(tuán)隊(duì)合作在女兒的影響下，宗慶后開始嘗試改變管理方法論，管理端嘗試放權(quán)，渠道端試水電商

2018年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈并任品牌公關(guān)部部長，此后便開啟一系列大刀闊斧的改革值得一提的是，宗馥莉嘗試了很多跨界合作和新媒體營銷，希望改變父親傳統(tǒng)的渠道關(guān)系和銷售體系例如，推出AD鈣奶心月餅，營養(yǎng)快線彩妝產(chǎn)品，推出鐘薛高聯(lián)名雪糕，英雄聯(lián)盟聯(lián)名蘇打水，與B站合作，設(shè)置各種線上活動及話題，與消費(fèi)者互動

與此同時，宗馥莉還換掉了陪伴娃哈哈22年的形象代言人王力宏，啟用演員許光漢為新的代言人，并發(fā)布全新廣告語:水就是水，讓水回歸純粹。

12月9日，77歲的娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后將集團(tuán)總經(jīng)理一職交給女兒宗馥莉。

破解娃哈哈中年困局

日前，浙江省市場監(jiān)管局，省工商聯(lián)共同發(fā)布2021浙江省民營企業(yè)100強(qiáng)榜單榜單顯示，2020年，娃哈哈營收439.8203億元，位列榜單的第31位與2019年22位的排名相比下降了9位，營收也比2019年464.4095億元下滑5.29%面對強(qiáng)勁對手農(nóng)夫山泉，康師傅，飲料賽道新秀元?dú)馍值惹昂髪A擊，正在經(jīng)歷中年困局的娃哈哈，能否在宗馥莉掌舵下成功突圍也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)

值得關(guān)注的是，除了加速年輕化和品牌升級創(chuàng)新外，創(chuàng)新新智造也是宗馥莉的布局之一日前，宏勝超鏈智造杭州基地開工儀式在杭州蕭山舉行，宗馥莉親自介紹該項(xiàng)目作為宏勝在新的發(fā)展機(jī)遇前推出的一張數(shù)智新名片，宏勝超鏈智造將打造集智能制造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，綠色制造于一體的現(xiàn)代智能化制造業(yè)新形態(tài)，據(jù)介紹，這也是宗馥莉構(gòu)想的食品飲料行業(yè)全價值鏈生態(tài)圈的關(guān)鍵一步，和娃哈哈最近幾年來大力推進(jìn)的智能制造戰(zhàn)略一脈相承

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