廣東東岳紡織有限公司，是廣東東成立億有限公司下屬的大型現(xiàn)代化染整企業(yè)今年，東岳紡織新建了可容納約30萬(wàn)條坯布和色布的大型倉(cāng)庫(kù)，每月約有8萬(wàn)—10萬(wàn)條成品布離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)往全國(guó)各地的制衣廠，經(jīng)銷(xiāo)商及各類(lèi)客戶(hù)

而在幾年前，公司的成品布首先運(yùn)送到位于佛山張槎總部倉(cāng)庫(kù)或各地營(yíng)銷(xiāo)公司，再進(jìn)行發(fā)貨，一匹布從生產(chǎn)完畢到送達(dá)客戶(hù)，全程可能耗時(shí)10天甚至半個(gè)月。

運(yùn)營(yíng)流程的變化，源于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變遷曾經(jīng)，以廣州中大輕紡城為代表的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)是東成立億最大的銷(xiāo)售基地，將色布運(yùn)往這里即可滿(mǎn)足傳統(tǒng)制衣廠商及門(mén)店客戶(hù)的需求但在電商崛起背景下，快時(shí)尚浪潮滾滾襲來(lái)，服裝生產(chǎn)流程全面提速，置身中上游供應(yīng)鏈的東成立億必須調(diào)整自身節(jié)奏

這是東成立億摸索出的適合老牌紡織企業(yè)的電商生意經(jīng)。

提高周轉(zhuǎn)率

適應(yīng)電商新需求

9月27日晚7時(shí)，被稱(chēng)為全球好物推薦官的薇婭再一次上線直播間這一次，她帶來(lái)了多款羊毛大衣，牛仔外套，毛衣等直播間顯示，有100多萬(wàn)粉絲上線，而薇婭的總粉絲量已經(jīng)達(dá)到7647萬(wàn)人

有趣的是，薇婭售賣(mài)的部分服裝，采用了預(yù)售制——消費(fèi)者先下單，在15天的預(yù)售期之后才到貨對(duì)此，薇婭曾經(jīng)在直播間解釋?zhuān)占唵魏笤俳唤o廠商，有利于實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的生產(chǎn)，減輕服裝行業(yè)的庫(kù)存壓力

可是，對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的東成立億和張槎其他紡織企業(yè)而言，15天的預(yù)售期，去掉制衣，倉(cāng)儲(chǔ)，物流等時(shí)間，留給其完成前端坯布染整，色布運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間往往只剩下7到10天。

這是紡織行業(yè)遭遇的新挑戰(zhàn)，卻也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新趨勢(shì)——服裝行業(yè)依附于時(shí)尚潮流，市場(chǎng)需求本就千變?nèi)f化，當(dāng)電商平臺(tái)出現(xiàn)，消費(fèi)者日益追求所見(jiàn)即所得，行業(yè)開(kāi)始向更高的周轉(zhuǎn)率進(jìn)化，一切流程和中間環(huán)節(jié)都面臨大幅壓縮。

與電商客戶(hù)做生意，高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)并存，就看企業(yè)怎么把握東成立億辦公室副總監(jiān)鄭凱說(shuō)

東成立億現(xiàn)有1000多名員工。作為老牌的大中型紡織企業(yè)，東成立億必須把握住電商的浪潮，最近幾年加大力度轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，尤其是2018年開(kāi)始接觸電商客戶(hù)以來(lái)，轉(zhuǎn)型的步伐更不斷提速:

2020年開(kāi)始，東成立億投入巨資在肇慶四會(huì)的東岳紡織新建大型倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)成品從染廠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)單線發(fā)貨，直接運(yùn)往客戶(hù)所在地或指定物流配送點(diǎn)，避免了來(lái)回轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程。

我們很早就有‘大物流’的思路，就是打造自己的倉(cāng)儲(chǔ)和配送能力，而不是在外面租場(chǎng)地，租車(chē)輛東成立億倉(cāng)儲(chǔ)物流負(fù)責(zé)人楊順說(shuō)

同時(shí)，東成立億不斷升級(jí)更新ERP管理系統(tǒng)，在染廠應(yīng)用了中控系統(tǒng)，產(chǎn)品從下單，織造，染整，配送，各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控管理，各營(yíng)銷(xiāo)公司也通過(guò)ERP與染廠實(shí)現(xiàn)對(duì)接，通過(guò)系統(tǒng)下達(dá)發(fā)貨指令，東岳紡織還采購(gòu)了3輛長(zhǎng)車(chē)，更新了染整設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率，并優(yōu)化了節(jié)能減排效果。

依托上述轉(zhuǎn)型舉措，廣州番禺，東莞虎門(mén)，惠州等鄰近客戶(hù)向東成立億下單，可實(shí)現(xiàn)當(dāng)天到貨，浙江，福建等省外客戶(hù)下單，也可實(shí)現(xiàn)3—5天到貨。

如今，電商品牌為東成立億貢獻(xiàn)的年銷(xiāo)量占比達(dá)到六成以上，公司銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)有望同比2020年增長(zhǎng)20%以上。

嘗到了電商的甜頭，東成立億也帶動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的其他中小企業(yè)轉(zhuǎn)型目前，園區(qū)內(nèi)共有約90家中小企業(yè)進(jìn)駐，其中不乏同樣服務(wù)電商客戶(hù)的紡織企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園向其提供倉(cāng)儲(chǔ)，物流等服務(wù)，并及時(shí)傳遞政府部門(mén)最新扶持政策鄭凱透露，目前產(chǎn)業(yè)園的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)租滿(mǎn)，顯示園區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)

走進(jìn)直播間

把握潮流新脈絡(luò)

廣州中大輕紡城是東成立億的發(fā)源地20世紀(jì)80年代末，90年代初，東成立億創(chuàng)始人關(guān)董在中大輕紡城成立了一家名為東成布業(yè)的銷(xiāo)售公司，起初并未涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)但伴隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)越做越大，產(chǎn)品逐漸供不應(yīng)求，適逢張槎街道重點(diǎn)培育紡織產(chǎn)業(yè)，東成布業(yè)遂在張槎建起紡織廠，名為東成立億紡織

如今，東成立億已經(jīng)發(fā)展為集生產(chǎn)基地，國(guó)際貿(mào)易，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貿(mào)易為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系與此同時(shí)，張槎也見(jiàn)證了數(shù)量更多的中小型紡織企業(yè)的起家:據(jù)統(tǒng)計(jì)，張槎輸送了全國(guó)1/3的面料，被譽(yù)為中國(guó)針織第一鎮(zhèn)，至今張槎仍有4000余家針織企業(yè)

僅從硬件設(shè)施來(lái)看，針織行業(yè)門(mén)檻并不高:幾臺(tái)大圓機(jī)，幾名熟練工人，就可以利用外購(gòu)的紗線開(kāi)始生產(chǎn)坯布，再找一家染整廠加工成色布，便可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

可是，在這一看似不難起步的行業(yè)活下來(lái)并非易事:深耕中大國(guó)際輕紡城多年，東成布業(yè)總經(jīng)理關(guān)嬌陽(yáng)見(jiàn)過(guò)太多因?yàn)闆](méi)有押中市場(chǎng)潮流，貨物滿(mǎn)倉(cāng)卻找不到銷(xiāo)路，最終不得不打折甩賣(mài)的廠商。

2020年以來(lái)，由于全行業(yè)資金鏈趨緊，急于回籠資金，打折促銷(xiāo)的商家越來(lái)越多疊加棉紗價(jià)格大漲的背景，市場(chǎng)甚至出現(xiàn)了原材料和成品價(jià)格倒掛的現(xiàn)象:原材料越漲越貴，色布卻越賣(mài)越便宜

有不少?gòu)S商備錯(cuò)了貨，卻寧愿賠錢(qián)也要賣(mài)出去，否則，企業(yè)資金鏈就面臨斷流關(guān)嬌陽(yáng)說(shuō)

供需錯(cuò)配，始終是懸在紡織行業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍伴隨著越來(lái)越多的電商需求涌向行業(yè)，這一挑戰(zhàn)更加明顯僅以東成立億為例，為了滿(mǎn)足電商品牌高周轉(zhuǎn)的需求，企業(yè)坯布備貨量已經(jīng)從過(guò)往的10萬(wàn)條增加到如今的20萬(wàn)條

如何實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的備貨，避免貨不對(duì)路除了依靠經(jīng)驗(yàn)積累預(yù)判，通過(guò)渠道客戶(hù)收集信息等傳統(tǒng)做法外，近兩年來(lái)，東成立億也開(kāi)始采取更多辦法，加大力度捕捉市場(chǎng)風(fēng)向

一方面，東成立億招聘了兩位專(zhuān)職設(shè)計(jì)師，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢索，線下走訪等方式捕捉更多市場(chǎng)信號(hào)，并加大研發(fā)力度，推出更多的款式主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)，也推出了玻尿酸面料，抗菌面料等功能性新品，公司未來(lái)每個(gè)月的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)100款面料。

另一方面，東成立億提出走出去，搶市場(chǎng)，爭(zhēng)服務(wù)戰(zhàn)略，先后在杭州，福建開(kāi)設(shè)辦事處，今年又在惠州和中山開(kāi)設(shè)新的銷(xiāo)售門(mén)店。

在杭州，東成立億的辦事處選擇設(shè)在網(wǎng)紅直播小鎮(zhèn)——九堡街道，8位辦事員每天都帶著色卡，前往各個(gè)網(wǎng)紅直播工作室掃樓推銷(xiāo)，在惠州和中山，東成立億的銷(xiāo)售門(mén)店則緊鄰大型紡織服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)或?qū)I(yè)布匹市場(chǎng)，近距離服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)。

只有更靠近客戶(hù)，才能讓客戶(hù)放心關(guān)嬌陽(yáng)說(shuō)

打通線上線下

探路市場(chǎng)新空間

毋庸置疑，電商平臺(tái)是紡織服裝行業(yè)中下游成衣品牌商針對(duì)終端消費(fèi)者展開(kāi)引流推廣的利器但，它能否也為上游紡織廠所用，成為后者開(kāi)拓客戶(hù)的新渠道東成立億就做到了

目前，東成立億的電商板塊已經(jīng)初見(jiàn)成效，根據(jù)消息顯示，有客戶(hù)開(kāi)始通過(guò)電商渠道下單，上月已實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售300余條。

在張槎紡織產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中，東成立億的線上布局已經(jīng)躋身第一梯隊(duì)沒(méi)有市場(chǎng)的變化，哪有企業(yè)的歷練，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)型下去東成立億相關(guān)負(fù)責(zé)人表示

其仁觀點(diǎn)

靠近消費(fèi)者

也是一種產(chǎn)業(yè)升級(jí)

周其仁

市場(chǎng)對(duì)服裝的消費(fèi)需求是一直存在的，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)需要穿衣服，只不過(guò)更喜歡穿新衣服而已。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是消費(fèi)者需求所主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)人們到底喜歡穿什么樣的衣服，喜歡什么樣的面料，喜歡梭織還是針織要搞清楚這些問(wèn)題并不容易

我們常說(shuō)的市場(chǎng)是一個(gè)抽象的詞語(yǔ)，所謂市場(chǎng)由各種業(yè)態(tài)構(gòu)成，但其中只有一部分業(yè)態(tài)最終會(huì)崛起，對(duì)此參與者必須保持高靈敏性。

比如優(yōu)衣庫(kù)，它的競(jìng)爭(zhēng)力不在于有設(shè)備，有機(jī)器或是建立了從紡織到印染的全產(chǎn)業(yè)鏈，而在于它抓住了主力消費(fèi)者，抓住了消費(fèi)者的需求這就是優(yōu)衣庫(kù)的制勝一招

產(chǎn)品質(zhì)量再好，數(shù)量泛濫就會(huì)失去價(jià)值紡織服裝行業(yè)的從業(yè)者一定要走出去看，多去看天下大勢(shì)如果供應(yīng)的產(chǎn)品是平庸的大路貨，一家企業(yè)只能賺到行業(yè)內(nèi)的平均利潤(rùn)，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律

一件服裝，從紡織，印染，到裁剪，制服，再到銷(xiāo)售，歷經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息張槎紡織產(chǎn)業(yè)集群中的很多企業(yè)并非全產(chǎn)業(yè)鏈，眼下的客戶(hù)并不是產(chǎn)品最終的消費(fèi)者，從客戶(hù)到用戶(hù)，在整個(gè)過(guò)程中會(huì)損失很多信息，所以企業(yè)一定要好好研究，研究產(chǎn)品到底賣(mài)給了誰(shuí)

改革開(kāi)放初期，服裝生意主要是個(gè)體戶(hù)在做，他們到廣東進(jìn)貨必須利用集貿(mào)市場(chǎng)獲得原材料，于是有了廣州中大紡織市場(chǎng)的崛起現(xiàn)在大型服裝品牌崛起，企業(yè)為了保證高端品質(zhì)，大品牌開(kāi)始全產(chǎn)業(yè)鏈布局，例如溢達(dá)紡織專(zhuān)門(mén)前往新疆建立棉花種植基地，從種植環(huán)節(jié)保證棉花品質(zhì)

離消費(fèi)者越遠(yuǎn)越被動(dòng)，誰(shuí)靠近消費(fèi)者誰(shuí)就能稱(chēng)王早年的生產(chǎn)流程已經(jīng)被改變了，中大紡織市場(chǎng)距離消費(fèi)者已經(jīng)很遠(yuǎn)，所以行業(yè)中的從業(yè)者一定要在產(chǎn)業(yè)鏈條中往前擠，不僅要盯住現(xiàn)有的客戶(hù)，還要盯住客戶(hù)的客戶(hù)

最厲害的一招就是直接開(kāi)店，直接設(shè)計(jì)品牌，銷(xiāo)售衣服，只有這樣才能掌握客戶(hù)需求，才知道什么面料是最適合的不要安于在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中原有的分工和地位，所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不一定都是升到諸如房地產(chǎn)等新的產(chǎn)業(yè)，在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)也可以升級(jí)，向前靠攏，接近最終消費(fèi)者

即使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中不上移，企業(yè)的市場(chǎng)人員，信息收集人員也要往上跑，看市場(chǎng)上什么產(chǎn)品賣(mài)得最好，看看抖音，快手等短視頻平臺(tái)里面的人穿什么，看看現(xiàn)在什么最火。

觀察眼

天下武功，唯快不破

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴人們，商品的價(jià)格圍繞供需上下波動(dòng)，最終會(huì)趨于均衡可是，供需平衡永遠(yuǎn)只是一種理想狀態(tài)，更多的時(shí)候，市場(chǎng)呈現(xiàn)供需不等狀態(tài)——要么是消費(fèi)者持幣待購(gòu)卻無(wú)貨可買(mǎi)，要么是商家貨物滿(mǎn)倉(cāng)卻找不到銷(xiāo)路

可以說(shuō)，紡織服裝行業(yè)堪稱(chēng)冰火兩重天但像東成立億這樣的企業(yè)啟示人們:天下武功，唯快不破，唯有向自身開(kāi)刀，大刀闊斧提速生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，企業(yè)方能不愁贏得市場(chǎng)前端銷(xiāo)售，東成立億搭建電商平臺(tái)，線上線下縮短獲客流程，中端生產(chǎn)，東成立億在各個(gè)環(huán)節(jié)引入ERP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程信息在握，并在印染環(huán)節(jié)斥巨資更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，后端物流，企業(yè)自營(yíng)物流團(tuán)隊(duì)，在染廠新建倉(cāng)儲(chǔ)，小單直接為客戶(hù)送上門(mén)，大單直接從染廠發(fā)貨，多角度減少物流耗時(shí)

三板斧下來(lái)，東成立億將原來(lái)十天半個(gè)月才能完成的色布產(chǎn)銷(xiāo)，縮短到3—5天，這就為適應(yīng)電商品牌的新需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)今年，東成立億色布銷(xiāo)量有望增長(zhǎng)20%，其中一半以上產(chǎn)品都銷(xiāo)往知名電商和跨境電商品牌，從而搭上了電商發(fā)展的順風(fēng)車(chē)，也為自身乃至張槎紡織集群示范了新的未來(lái)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，快，是商戰(zhàn)中顛撲不破的真理，但有時(shí)候，快不一定只能依靠跑得快來(lái)實(shí)現(xiàn)，抄近道，走捷徑，縮短自己與客戶(hù)的距離，同樣是快的絕招東成立億所做的另外一件事情，正體現(xiàn)出這一道理:企業(yè)將辦事處開(kāi)到全國(guó)聞名的網(wǎng)紅直播小鎮(zhèn)——杭州九堡，8位辦事員每日前往網(wǎng)紅直播間掃樓地推，零距離把握市場(chǎng)潮流

從生產(chǎn)端走到消費(fèi)端，與終端市場(chǎng)共舞，實(shí)質(zhì)上是對(duì)信息流的把握正如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁所言，一件服裝，從紡織，印染，到裁剪，制服，再到銷(xiāo)售，歷經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息，企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)越多，掌握的信息就越充分，反之亦然由此，周其仁建議，企業(yè)即使自身產(chǎn)業(yè)鏈有限，也要主動(dòng)前往更多鏈條收集信息

歷經(jīng)改革開(kāi)放多年來(lái)的耕耘，當(dāng)前的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)早已不缺產(chǎn)能，缺的是對(duì)市場(chǎng)潮流的快速響應(yīng)和對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確判斷，誰(shuí)更快，誰(shuí)更準(zhǔn)，誰(shuí)就能抓住市場(chǎng)作為佛山張槎的一張亮麗名片，張槎紡織行業(yè)素以品質(zhì)優(yōu)，產(chǎn)能大聞名，如能以東成立億作為示范，下功夫提速全產(chǎn)業(yè)鏈，更加靠近市場(chǎng)，即使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣前途可期